Blog de empreendedorismo e dicas de gestão empresarial para pequenas e médias empresas.

segunda-feira, 23 de junho de 2014

O QUE ANALISAR NA HORA DE TOMAR EMPRÉSTIMO BANCÁRIO?




Solicitar empréstimo parece ser a solução para muitos problemas, mas tenham cuidado pois nem sempre isso é a melhor solução. EMPRÉSTIMO NUNCA PODE SER USADO PARA SUPRIR DEFICIÊNCIA DE GESTÃO.


A conquista de crédito depende, acima de tudo, da boa gestão do negócio e dos fundamentos da decisão de investir. Por isso, antes de formalizar o pedido de financiamento, identifique se é o melhor momento para investir, qual a opção mais viável de investimento e como ocorre o processo de financiamento. Essas informações trarão mais segurança e facilidade no momento em que estiver buscando o crédito. Antes de procurar um financiamento, não se esqueça:

AVALIE: Identifique suas necessidades e tenha certeza de que o financiamento é a melhor solução.

CALCULE: Analise se o lucro de sua empresa é suficiente para quitar o financiamento.

PREVINA: Leve em conta as taxas extras cobradas, como seguro e tarifas de abertura de crédito.

PESQUISE: Estude as diversas linhas disponíveis e compare as vantagens oferecidas pelo mercado.

PREPARE: Tenha em mãos a documentação exigida e também o plano de negócios ao conversar com o gerente.

SEPARE: Não misture o caixa da empresa com o pessoal. Fuja da tentação de recorrer ao crédito pessoal para financiar o negócio.

ANALISE: Avalie o motivo do crédito, qual sua finalidade, o momento ideal para acessá-lo, qual o valor ideal de recursos e a linha de crédito adequada.

sábado, 14 de junho de 2014

AJUDA PARA EMPRESAS EM DIFICULDADES



Sua empresa encontra-se com dificuldades financeiras e você não sabe o que fazer?
Parece que quanto mais você se dedica menos cresce seu faturamento?
Parece que as contas crescem em velocidade de F1 e o caixa está sempre no vermelho?
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  • Orientação na organização empresarial
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  • Orientação na implantação de uma Gestão profissional 


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  • Diário de Caixa
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  • Fluxo de caixa
  • Análise financeira através dos controles Financeiros
  • Distribuição de planilhas básicas para controles financeiros

COMO ORGANIZAR E ADMINISTRAR UMA EMPRESA

  • Despertando o empresário
  • Gestão Financeira
  • Gestão econômica
  • Fluxo de caixa
  • RH
  • Formação de Preço de Vendas



ATENDIMENTO
(pode ser adaptado a necessidade da empresa) 
  • Tratar bem ou atender bem 
  • Habilidades do profissional de atendimento 
  • Equipe X Grupo 
  • Aparência e Postura 
  • Etiqueta profissional 
  • Entendendo a natureza humana 
  • Atendimento telefônico



FINANÇAS PESSOAIS Para colaboradores, clientes e parceiros 


sexta-feira, 6 de junho de 2014

QUANDO O EMPRESÁRIO DEVE TOMAR EMPRÉSTIMO?




Solicitar empréstimo muitas vezes parece a única solução para salvar a empresa da falência, mas não se engane pois pode ser a pá de terra que faltava para sepultar de vez sua carreira de empresário. Tomar empréstimo para resolver problemas de má gestão é suicídio.


Para saber com precisão se necessita ou não de financiamento para seu negócio, o empresário deve questionar:

Por que existe a necessidade do financiamento?

Por isso seguem algumas orientações pra para você empresário tomar empréstimo com segurança e bem consciente.
Antes de qualquer coisa, o empresário deve compreender os motivos que o levaram a buscar financiamento.
Para isso é aconselhável ao empresário desenvolver um Plano de Negócio, de modo a orientá-lo gerencialmente na decisão de investimento.
Mensurar quais os valores dos investimentos fixos e de capital de giro, quais os resultados decorrentes, qual a origem e a aplicação dos recursos.
Importante: um Plano de Negócio, por melhor que seja, não garante a liberação de recursos pelo agente financeiro.

De quanto precisa?

O empresário deve definir corretamente qual o montante de recursos que sua empresa efetivamente necessita.
Para saber o montante dos recursos necessários, é fundamental que descreva as máquinas, os equipamentos, veículos, móveis e utensílios nos quais vai investir e quais os seus respectivos preços.
Caso o empresário não encontre uma boa razão para usar um empréstimo, deve fugir dele!

Como pagar o empréstimo?

O empresário deve estudar bem o seu fluxo de caixa e verificar se existem recursos suficientes para amortizar a dívida a ser contraída.
E se o financiamento visa à ampliação de seu negócio e incrementa a sua lucratividade, de forma a cobrir a amortização das parcelas do empréstimo.

O autofinanciamento é possível?

O autofinanciamento é uma das formas de alavancar recursos para a atividade empresarial. Algumas possibilidades:
  • Negociar prazos mais dilatados com fornecedores;
  • Negociar prazos mais curtos com clientes;
  • Reinvestir o lucro do negócio ao invés de retirá-lo;
  • Que tipo de financiamento é o mais adequado?
Verificar as possibilidades de crédito é fator decisivo para um financiamento planejado, que não impacte negativamente na rotina financeira da empresa.
Pesquisar as alternativas de financiamento existentes e quais se encaixam nas necessidades do negócio é fundamental.
Para começar, o empresário deve procurar seu banco de relacionamento e conhecer as possibilidades de financiamento ou pesquisar no mercado financeiro as ofertas que melhor irão atendê-lo a curto, médio e longo prazo.

FONTE: SEBRAE

quinta-feira, 5 de junho de 2014

COMO AUMENTAR AS VENDAS NO ECOMMERCE




Diariamente, surgem novas lojas virtuais. Mercado em franco crescimento, facilidade de acesso à tecnologia e a demanda do consumidor por melhores experiências de atendimento formam uma equação que abre muitos espaços no varejo eletrônico. A seguir, você encontra 7 passos eficientes para aumentar suas vendas, fortalecer a rentabilidade da operação e garantir que a sua loja tenha destaque e produtos mais competitivos.

1- Contrate um especialista em SEO.
Um dos caminhos mais importantes pelos quais um potencial cliente vai conhecer a sua loja são as ferramentas de busca, mais especificamente o Google, URL mais acessada do planeta. É muito importante que o seu ecommerce invista em otimizar a presença e qualificação nos sites de busca (SEO). Com um site bem posicionado, sua loja passa a ter vantagens sobre os concorrentes. Vale a pena esclarecer que SEO e Links Patrocinados são coisas diferentes, embora ambos compartilhem a mesma página. Em SEO, o foco está em criar relevância entre o conteúdo através da relação com as palavras-chave de busca. Já os links patrocinados independem do conteúdo. A construção de visibilidade se dá por meio de lances em um leilão de anúncios, atraindo clientes ocasionais e, possivelmente, menos suscetíveis a fidelização.

2- Use (muitas) imagens (de qualidade)!
Um dos fatores que mais influenciam nas compras, independentemente do canal (on ou offline), é a aparência do produto. Uma boa imagem é essencial na venda. Então, tenha boas fotos! Se o cliente não sentir confiança na análise do produto pelas imagens que você oferecer, aumenta a probabilidade de mais um carrinho abandonado, venda perdida e uma oportunidade de fidelizar desperdiçada.

3- Tenha eficiência e transparência no frete e prazos
Segundo a e-Bit, o frete grátis é o segundo maior estímulo para comprar online e o terceiro fator mais decisivo de compra no ecommerce. Em outras palavras, a estratégia de frete e entrega influencia diretamente o cliente no momento da decisão sobre onde e como comprar. Além disso, o tempo de entrega é, assim como o valor do transporte, determinante de sucesso. Por isso, para garantir um maior volume de vendas e ter mais clientes fiéis, é importante investir em gateways de frete. Ao oferecer mais opções de transporte e prazo, você dá ainda mais transparência ao negócio e aumenta as chances de aquela compra terminar com final feliz para todos.

4- Geração de conteúdo pelo usuário
Descubra e aposte em maneiras diferentes e eficazes de tornar seu produto conhecido. A geração de conteúdo pelo próprio usuário é uma dessas formas, por oferecer recomendações, opiniões, reviews e atingir novos usuários através da experiência daqueles que já conhecem a sua loja. Para isso, vale experimentar plataformas diversas, desde o mobile até os blogs e principalmente redes sociais, como o twitter, que vem crescendo como plataforma para atendimento online.

5- Tenha um site com sistema de pagamentos seguro
Segurança e confiança definem grande parte das vendas. Ainda há muita gente com receio de comprar online devido aos constantes casos de fraude e má fé no ecommerce. Esse ainda é um gargalo significativo e que deve ser tratado com atenção. Por isso, é preciso contar sistemas de pagamento digital e validadores de transações que integrem todos os meios e garantam, acima de tudo, percepção de proteção.
Cuidar da integridade do seu próprio banco de dados e proteger a informação que transita entre browser e servidor é fundamental. Criptografar os dados que trafegam no servidor e realizar a  blindagem do site diminui as chances de prejuízos maiores.

6-  Invista em m-commerce
Num cenário em que existem mais celulares do que pessoas no Brasil e que, cada vez mais, o tráfego acontece através dispositivos móveis, investir em soluções responsivas ou focadas nesses gadgets tem se tornado não mais “o futuro do e-commerce”, mas o presente. Já que os smartphones são quase uma extensão do corpo das pessoas, como negligenciar as oportunidades de venda via apps e sites para celulares e tablets? E se você já possui essa ferramenta, o interessante é tornar a experiência do usuário cada vez mais atrativa e conveniente.

7-  Humanize o processo
Apesar do constante crescimento do comércio eletrônico, é perceptível a integração da internet à maioria das atividades do nosso dia a dia. Isso pressiona o ecommerce a ser mais humano. O consumidor é um só, independente do canal ou hora do dia. Demonstrar que, ali do outro lado da tela, também há um ser humano, torna mais agradável a experiência. Isso gera fidelização e constrói reputação. Design orientado à usabilidade e atendimento focado em resolver problemas e criar boas recordações podem ser a diferença entre o sucesso e o fracasso no nosso mercado.

quarta-feira, 4 de junho de 2014

COMO CONTROLAR AS FINANÇAS DE SUAS EMPRESAS?




Ter as finanças do seu negócio organizadas, além de evitar dores de cabeça, também pode aumentar as chances de elaborar estratégias de negócio mais completas e eficientes. Por isso, você deve ter alguns primeiros passos. Veja quais:

1. Anote tudo. Tenha anotações de todos os gastos e ganhos do seu negócio: desde compra de papel higiênico até pedidos com fornecedores.

2. Analise. Não basta anotar as finanças do negócio: é essencial analisá-las. Veja o que elas têm a dizer do âmbito financeiro da sua microempresa.

3. Criar planos. A partir do momento que você fez uma análise, você está pronto para criar estratégias financeiras para melhorar as finanças do seu negócio.


segunda-feira, 2 de junho de 2014

COMO EVITAR A MORTE DE SUA EMPRESA?




O sonho de ser empresário muitas vezes dura bem menos que do queremos e muitas vezes o empresário nem sabe o que aconteceu.

Colocar a culpa no governo, no mercado, na burocracia, na inadimplência, nos concorrentes e em muitos outros é muito mais fácil do que assumir a culpa pela falência empresarial.

Infelizmente a ineficiência gerencial é o maior motivador da mortalidade empresarial e isso depende diretamente do dono, do gestor que tem dificuldade nos processos gerenciais e não vai em busca de qualificação para suas deficiências.

A grande maioria das empresas não possuem nenhum controle gerencial ou quando tem são ineficientes e não chegam a analisarem, a utilizarem como instrumento de gestão e planejamento.

DICAS BÁSICAS PARA QUE QUER MANTER A EMPRESA VIVA E PROMISSORA:


  • Tenha controles financeiros atualizados
    • controle de caixa
    • controle bancário
    • contas a pagar
    • contas a receber
  • Dedique pelo menos meia hora por dia para analisar o desempenho de sua empresa e planejar os passos futuros
  • NUNCA misture o dinheiro da empresa com seu dinheiro
  • Não use empréstimo para pagar empréstimo
  • Não use recursos financeiros para cobrir deficiência de gerenciamento
  • Qualifique-se (O sebrae tem diversos cursos gerenciais)

Concentre energia, dedique-se e faça sua empresa reverter o resultado e começar a crescer.